8入社
年目

電気設備の設計者としてスキルを磨きつつ客先折衝もこなせるように着実に成長、現在はチームリーダーとして活躍中

2017年入社

D-TECH事業本部（設計）チームリーダー

#業務適性化に挑戦中 #電気・電子専攻

業務内容: 電気設備設計チームのリーダーとして、売上管理や課員のマネジメント（教育や目標設定・労務管理）や業務効率化を担当

勤務地: 沖縄

1年目

エプコとしては比較的新しい電気設備設計業務に携わる、大学で学んだ知識と住宅の設計の知識を紐づけながら自分のものにしていくことで中核メンバーとして成長

大学では工学部で電気全般を学んでいた関係で、就職活動では沖縄の電気に関わる企業への就職を志していました。そんな中、たまたまエプコの求人を見かけ、「電気の業務を立ち上げ中で、電気設備設計の仕事がある」という点を見て、自分の知識が活かせるかなと思いエプコへの就職を決めました。

1～3年目くらいまでは7～8名のチームに所属し電気設備設計を担当していました。当初は電気の知識はあっても住宅の知識はほとんどなかったので、設計ルールを覚えて業務をこなせるように努力していました。また、当時は立ち上がったばかりでシステム整備中であったため、大変ではありましたが先輩社員が情報システム部と一緒にシステム構築をしている姿を見ていたので、システムによる業務効率化ができるんだなということを肌で感じましたし、電気・住宅・システムなど違う分野の知識を紐づけることが自分の成長に繋がっていったと思います。

4年目

メイン担当者として電気設備設計業務の効率化および客先折衝もこなし、良好な関係創りに大きく貢献

これまでのハウスメーカーではない別のメーカーを担当することになりました。より少人数のチームになったため、これまで以上に業務を効率化することが求められるようになり、個人としての処理能力を高めつつ、品質を高めるための社内の資料整備やチェックシートの運用、システムによる効率化も行うで乗り越えることが出来ました。

また、メイン担当者として客先折衝をはじめて担当させていただくことになりました。電話対応をすることはもちろんですがお客様の要望に応えられるように、自分自身で判断する場面も増え、それが信頼につながりより良い関係を築くことができたと思います。

7年目

チームリーダーに昇格し、課員のマネジメントに挑戦し、適正な体制づくりに貢献

8年目からはまた別のメーカーを担当することになり、チームリーダーに任命されました。これまでは黙々と物件をこなしたり業務効率化したりといったことが中心でしたが、新人の教育担当として独り立ちができるようになるまでフォローを続けています。
これまでとは立場が異なるため、課員とのコミュニケーション量を増やしたり、残業時間を減らす取り組みを実行したりといったことをやって行きたいと思います。例えば、気設備設計業務は中国に移管できていない部分が多くあるので、移管をスムーズに進めて日本側の業務適性化を図っていきたいと考えています。